Fehler bei der Beurteilung von Mitarbeitern

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Harz - Hochschule f r angewandte Wissenschaften (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Unser t gliches Leben ist gepr gt von der Bewertung und Beurteilung von Mitmenschen. In diesem Miteinander spielt die Wahrnehmung eine Entscheidende Rolle. Auch bei der Personalbeurteilung kann sich der Beurteiler von diesen Grundstrukturen nicht l sen. Sie beeinflussen auch seine betrieblichen Aufgaben. Durch die Besch ftigung mit diesem Thema, setzt sich immer fter die Erkenntnis durch, dass unzuverl ssige Beurteilungen bzw. Fehleinsch tzungen relativ h ufig vorkommen. Das kann erhebliche Auswirkungen auf die betrieblichen Arbeitsprozesse haben. Viele Einstellungsverfahren gehen davon aus, dass jeder Bewerber durch eine gute Beurteilung objektiv beschrieben und beurteilt wurde. Aber in der Praxis kommt es immer wieder zu Fehleinsch tzungen, die in den prinzipiellen M ngeln des Beurteilungsverm gens der Beurteiler liegen (Bronner 2001, S. 40). In der Arbeit werden Fehler, die durch eine verf lschte Wahrnehmung unbewusst hervorgerufen werden, als auch bewusst vorgenommene Verzerrungen des Beurteilers dargestellt. Es werden grunds tzliche Arten der Personal- und Mitarbeiterbeurteilung, einschlie lich der Anwendungsgebiete vorgestellt. Die Ziele der Beurteilung werden erw hnt und es werden die Fehlerquellen aufgezeigt, die der Beurteiler vermeiden sollte, wenn die Beurteilung den jeweiligen Mitarbeiter objektiv und gerecht bewerten soll. Zum Schluss wird auf die Konsequenzen hingewiesen, die eine subjektive Beurteilung haben kann. Auch L sungsans tze werden aufgezeigt, um die beschriebenen Fehler bei der Beurteilung zu vermeiden bzw. zu verringern.