Engagement am Arbeitsplatz ermöglichen

Diese Studie unterscheidet zwischen Arbeitsengagement (psychologisch) und Mitarbeiterbeteiligungspraktiken (d. h. Mitarbeitereinbindung und Informationsaustausch) und legt gleichzeitig nahe, dass diese Beteiligungssysteme ber eine Ressourcenerhaltung und eine Modellierung der Arbeitsressourcen miteinander verbunden sind. Das Arbeitsengagement setzt sich aus drei Hauptkonstrukten zusammen, n mlich Elan oder Belastbarkeit, Vertiefung und emotionale Bindung, die sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter bei der Arbeit auswirken. Die Studie des IT-Sektors in Gro britannien, Deutschland und den Vereinigten Staaten legt eindeutig nahe, dass das psychologische Arbeitsengagement ein universelles Konzept ist, das in wechselseitiger Beziehung zur Beteiligungspraxis steht, wobei sich die Beteiligungspraxis positiv auf das Arbeitsengagement auswirkt und umgekehrt, da der IT-Sektor die Rahmenbedingungen oder greifbaren Ressourcen f r die Einf hrung der Beteiligungspraxis der Mitarbeiter bereitstellt. Auch aus der Perspektive des institutionellen Kontexts oder der verschiedenen Spielarten des Kapitalismus und der Gesch ftsstrategie-Systeme ist die Beteiligungspraxis nicht universell, sondern Konfigurationen, die von der Gesch ftsstrategie des IT-Sektors und dem institutionellen Kontext abh ngen, erm glichen die Verbreitung der Beteiligungspraxis.