El proceso de decisión en organizaciones de base tecnológica.: Estudio exploratorio de los límites del uso de herramientas de apoyo al proceso de deci

El resultado del estudio exploratorio - descriptivo de campo realizado en 114 organizaciones de base tecnol gica en Argentina concuerda con los hallazgos de PricewaterhouseCooper's Global Data and Analytics Survey 2016 y otros estudios globales. Como principal aporte, esta investigaci n halla un modelo que provee una explicaci n inicial al uso de Herramientas de Apoyo al Proceso de Decisi n (HAPD) basadas en modelos en los procesos de decisi n. Como conclusi n inicial, este estudio muestra que existe un predominio del uso de la intuici n, los sentimientos y experiencia laboral previa (80%-84%) en el proceso de decisi n frente al uso de nuevas destrezas adquiridas para enfrentar el proceso de modernizaci n organizacional y el uso de herramientas anal ticas. La aplicaci n de la Teor a de Comportamiento Planeado muestra que existe solo 16% de Actitud positiva hacia el uso de HAPD y una baja percepci n del Control de Comportamiento (26%) de dichas herramientas por parte de gerentes y supervisores. Finalmente, se halla el Control de Comportamiento del uso de HAPD correlaciona (46%) con el tipo de sector econ mico al cual pertenece la organizaci n. Esto muestra una oportunidad para mejorar el proceso de difusi n de estas herramientas en los procesos de decisi n al desarrollar acciones de formaci n ejecutiva en organizaciones del sector de desarrollo de software y del sector metalmec nico los cuales tienen un alto aporte tanto al desarrollo de las exportaciones como el desarrollo del Producto Bruto Geogr fico de la Provincia de Mendoza en Argentina.