Effets de l'amélioration de l'auto-efficacité sur les gestionnaires de projets modernes

La fraternit de la gestion de projet doit aller au-del de la simple atteinte des niveaux d'excellence actuels et s'adapter davantage aux besoins des entreprises modernes. Ces environnements dynamiques se caract risent par une forte pression la performance, ainsi que par des changements rapides provoqu s par les progr s technologiques tels que l'internet. Des facteurs tels que la mondialisation et les r cessions jouent un r le dans l'intensit de l'organisation contemporaine. Par cons quent, les facteurs actuels d'efficacit du gestionnaire de projet qui ont fait l'objet de recherches ant rieures, tels que la m thodologie, les comp tences des personnes et le leadership, n'ont permis de faire progresser la pratique des projets que jusqu' un certain point. Ces facteurs se r f rent la mani re dont le chef de projet est en relation avec l'ext rieur pendant la pratique du projet, c'est- -dire avec le projet lui-m me, les ressources et les parties prenantes; mais qu'en est-il de l'auto- valuation interne de ses capacit s par le chef de projet ? Quel est l'impact de ce discours sur lui-m me et, en fin de compte, sur la r ussite des projets qu'il g re ?