Efeitos da colaboração entre empresas em fase de arranque e empresas estabelecidas

Este livro explora se e como o comportamento empreendedor de uma startup pode ser transmitido para diferentes n veis organizacionais de uma empresa estabelecida. Foi efectuada uma investiga o qualitativa e quantitativa, utilizando a an lise de texto assistida por computador, uma abordagem de codifica o abdutiva, bem como itens validados derivados do discurso do empreendedorismo cient fico para medir os efeitos da transmiss o. Os resultados sugerem que a transmiss o do comportamento empreendedor est inserida num processo de mudan a organizacional, no qual foram identificadas quatro categorias de colaboradores (personas): O intraempreendedor, a pessoa de convic o, o oportunista e o objetor. Dependendo da categoria a que pertencem, os empregados de empresas estabelecidas s o acionados por diferentes est mulos e t m diferentes mecanismos de efeito para a transmiss o do comportamento empreendedor. A an lise quantitativa revelou que a colabora o entre empresas em fase de arranque estimula principalmente a inova o a n vel da empresa e o comportamento proactivo dos trabalhadores. Os efeitos dependem de um certo n mero de vari veis.