Diversity Management als Change-Prozess auf Ebene von Individuen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universit t Krems - Universit t f r Weiterbildung, Veranstaltung: Diversity Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Seminararbeit ist es, mit Hilfe von Literaturrecherche folgende Forschungsfrage zu kl ren: Welche Widerst nde, die Change-Prozesse im Rahmen der Verankerung von Diversity Management behindern k nnen, treten auf Ebene von Individuen auf und wie k nnen diese verhindert oder aufgel st werden? Zur Kl rung dieser Fragestellung werden zun chst die Begriffe des Diverstity Managements und des Change Managements definiert, um ein einheitliches Verst ndnis zu schaffen. Daraufhin werden die verschiedenen Erkl rungsans tze und Formen von Widerst nden beleuchtet und zusammengetragen, welche Widerst nde, die Change- Prozesse im Rahmen der Verankerung von Diversity Management behindern k nnen, auf Ebene von Individuen auftreten. Das explizite Vorgehen bei der Implementierung von Diversity Management in einem Unternehmen wird an dieser Stelle, zugunsten einer n heren Betrachtung der Voraussetzungen und der akzeptanzsichernden Ma nahmen, nicht behandelt werden. Im abschlie enden Fazit werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und res miert.