Die Rolle des mittleren Managements

Die Autorin zeigt hierbei auf, dass es kein „universelles“ Rollenmodell für mittlere Führungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen für die einzelne Führungskraft ergibt.