Détection du niveau de compétence à l'aide du modèle de maturité des capacités humaines

Le mod le P-CMM (People Capability Maturity Model) aide les organisations caract riser la maturit de leurs pratiques en mati re de ressources humaines, tablir un programme de d veloppement continu des ressources humaines, fixer des priorit s pour les actions d'am lioration, int grer le d veloppement des ressources humaines l'am lioration des processus et instaurer une culture de l'excellence. Le P-CMM a t mis en oeuvre dans le monde entier par des organisations, petites et grandes, telles que IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd, Infosys, etc. Le People Capability Maturity Model (People CMM(R)) est une feuille de route pour la mise en oeuvre de pratiques de gestion du personnel qui am liorent en permanence les capacit s du personnel d'une organisation. Le People CMM est introduit par tapes, car l'ensemble des meilleures pratiques en mati re de ressources humaines ne peut tre mis en oeuvre en une seule fois. Chaque niveau progressif du People CMM produit une transformation unique de la culture de l'organisation en la dotant de pratiques plus puissantes pour attirer, d velopper, organiser, motiver et fid liser son personnel.