Desmascaramento Cognitivo

Tomar melhores decis es um grande desafio para os executivos. Muitas empresas t m tido problemas e fracassos devido a m s decis es tomadas pelos seus l deres. As raz es para estes fracassos residem no facto de estarem sujeitos a preconceitos cognitivos e cren as que constantemente deturpam o ju zo quando tomam decis es. Os gestores tomam normalmente amplas decis es estrat gicas, t cticas e operacionais. Para melhorar a efic cia organizacional, devem ter a capacidade de ultrapassar os preconceitos cognitivos, que s o os padr es sistem ticos de desvio da racionalidade. Este estudo teve como objetivo analisar as v rias t cnicas de debiasing e o seu impacto no processo de tomada de decis es, bem como o impacto do processo de tomada de decis es na efic cia organizacional, tendo como refer ncia a ind stria transformadora. Este livro explica as estrat gias de debiasing que s o teis para melhorar a qualidade das decis es, o que pode aumentar a efic cia organizacional.