Desenvolvimento de uma politica salarial

Tem sido poss vel corroborar que, embora os sal rios atuais da organiza o estejam acima do que ditado pela lei equatoriana, cada vez mais dif cil ganhar a lealdade dos funcion rios, o que tem um impacto nos objetivos do neg cio. Come aremos com a homologa o de posi es que nos permitir conhecer as posi es-chave dentro da organiza o, al m de ter um quadro de refer ncia para entender a semelhan a ou poss veis diferen as entre os sal rios de cada posi o. Posteriormente, ser estabelecido um manual de avalia o de fun es que permitir ponderar cada uma das posi es da empresa, contribuindo para o desenvolvimento de uma estrutura salarial de acordo com n veis e posi es com a convic o de reter talentos e assim manter a continuidade e sustentabilidade do neg cio. Tudo isto resultar numa pol tica salarial capaz de diferenciar posi es dentro do mesmo n vel corporativo, e assim proporcionar um sentido de justi a e consist ncia na remunera o do pessoal gra as aos coeficientes de correc o estabelecidos para cada factor e subfactor de cada posi o, alcan ando uma faixa salarial de acordo com as necessidades da empresa.