Der Prozess der Entwicklung eines Ausbildungsplans für ein Unternehmen

Ziel der st ndigen Weiterbildung ist es, die F higkeiten der Arbeitnehmer zu verbessern, um die Wettbewerbsf higkeit des Unternehmens zu steigern. Heutzutage ist sie f r jede Struktur, die st ndig dem Wettbewerb und dem technologischen Wandel ausgesetzt ist, unerl sslich. In einigen staatlichen Unternehmen, die ber keine Methoden oder Instrumente in diesem Bereich verf gen, wird die Phase der Analyse des Ausbildungsbedarfs noch nicht praktiziert. Bei der vorliegenden Studie handelt es sich um eine deskriptive Analyse der Umsetzung der Phase der Analyse des Ausbildungsbedarfs w hrend des Prozesses der Entwicklung des Ausbildungsplans des Nationalen B ros f r technische Studien und Entwicklung (NBSD). Die Ergebnisse eines Fragebogens zeigen Schwachstellen auf, die behoben werden m ssen. Die Ergebnisse eines Fragebogens zeigen, dass es Schwachstellen gibt, die behoben werden m ssen, insbesondere bei der Umsetzung des Prozesses zur Entwicklung von Ausbildungspl nen, insbesondere bei der Ermittlung des Ausbildungsbedarfs und bei der Analyse des Ausbildungsbedarfs. Damit der Prozess der Entwicklung von Fortbildungspl nen effektiv ist, muss die Leitung der NADO gemeinsam mit der Personalabteilung (HRD) bereit sein, die Instrumente zur Ermittlung des Fortbildungsbedarfs allen Mitarbeitern bekannt zu machen.