Der Markt für Enterprise-Resource-Management(ERP)-Systeme

1 EinleitungIn Zeiten eines zunehmend internationalen Wettbewerbs stellt sich f r Unternehmen die Frage, wie sie dauerhaft wettbewerbsf hig sein k nnen (Schwarz 2000, S. 1).Ein geeignetes Hilfsmittel zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen stellt die Informationstechnologie (IT) mit ihrem Potenzial zur Kostensenkung und Produktdifferenzierung sowie zur verbesserten Kommunikation dar (Schwarz 2000, S. 1 f., S. 30). Daher greifen Unternehmen seit den 90er Jahren insbesondere auf Enterprise-Resource-Planning(ERP)-Systeme zur ck (Hansen/Neumann 2001, S. 523). Schwarz (2000, S. 23) beschreibt diese als ein Werkzeug zur Verbesserung von Gesch ftsprozessen."Der Begriff des Enterprise-Resource-Planning hat sich in der Literatur sowie bei Anbietern ( Anbieter" ist in dieser Arbeit gleichzusetzen mit Hersteller") und Anwendern weitestgehend gegen ber dem des Enterprise-Resource-Management-Systems oder dem des betrieblichen Anwendungssystems durchgesetzt (Gronau 2004, S. 4; Hesseler/G rtz 2008, S. 6) und wird daher im Folgenden verwendet.Das Ziel dieser Seminararbeit soll es sein, dem Leser einen Einblick in den sehr un bersichtlichen Markt f r ERP-Systeme (Gronau 2004, S. 12; Scherer 2006, S. 35) zu geben und seine Besonderheiten aufzuzeigen.Daf r ist es zun chst einmal wichtig, den Begriff des ERP-Systems genauer zu kl ren. Warum setzen Unternehmen diese Programme ein? Wie lassen sich diese Systeme von anderen abgrenzen? Welchen Funktionsumfang haben sie und wie entwickeln sie sich weiter?Den Kern dieser Arbeit stellt dann die ausf hrliche Analyse des Marktes f r ERP-Systeme dar. Dabei wird versucht, anhand Michael E. Porter's (1992) Modell der F nf Wettbewerbskr fte (Five Competitive Forces) die Struktur der Branche zu durchleuchten und zu diskutieren.