Der digitale Tsunami: Das Innovators Dilemma der traditionellen Medienunternehmen oder wie Google, Amazon, Apple & Co. den Medienmarkt auf d

"Best Book on Media-Disruption"- Peter Wuertenberger, CMO at Axel Springer

"Die Branche diskutiert ber ein Buch, das bei den einen f r Begeisterung, bei den anderen f r gepflegten Grusel sorgt: "Der digitale Tsunami" - MEEDIA Artikel vom 20.11.2013 http: //bit.ly/17MX2R4

"Ein Buch, welches es verdient auf dem Schreibtisch von all denjenigen Menschen zu liegen, die im Mediensektor arbeiten, und sich nicht nur mit amerikanischen Managementweisheiten von Silicon Valley-Gr en zufrieden geben.
F r Berufseinsteiger eine Standard-Lekt re." - Christoph Baron, CEO Mindshare

"Horizont bespricht keine B cher, und wenn, dann bestimmt nicht auf einer ganzen Seite. In diesem Fall aber doch. Das Buch hei t "Der digitale Tsunami", der Autor Nicolas Clasen. Verhandelt wird die Frage, wer zuk nftig im Milliardengesch ft mit Werbung das Sagen hat" - Auszug aus dem Artikel "Der Kampf um das Internet" von Horizont Chef-Reporter J rgen Scharrer vom 14.11.2013

"Siegen lernen hei t von Google lernen" - Interview mit den sterreichischen Medienmagazin Update vom 14.11.2013 http: //bit.ly/1b06BlK

Synopsis
"Wenn neue Technologien erfolgreiche Firmen zum Scheitern bringen" - so beschreibt der Harvard Professor Clayton Christensen seine Theorie der disruptiven Innovationen. Betrachtet man die aktuelle Situation auf den Medienm rkten, so scheint es, als bef nden vor allem die Zeitungs- und Zeitschriftenverlage und die private TV-Sender gerade inmitten eines solchen disruptiven Umbruchprozesses. Denn trotz enormer digitaler Reichweiten fehlt ihnen bis heute ein schl ssiges Konzept zur Refinanzierung ihrer hochwertigen Inhalte im Internet. Und w hrend Google sich mit seinem datenbasierten Anzeigenmodell den Werbemarkt revolutioniert, tun sich die traditionellen Medienunternehmen mit den neuen Technologien und Erz hlformen im Internet schwer.

Das k nnte sich bald r chen. Denn die neuen Wettbewerber um Google, Facebook, Amazon, Apple und Co. dr ngen mittlerweile mit Macht in das Stammgesch ft der Printverlage und TV-Sender vor. Und statt die neuen Technologien zu adaptieren, beschr nken sich viele der traditionellen Medienunternehmen auf den Bestandsschutz ihres Offlinegesch fts im Print und TV oder scheitern bei dem Versuch, ihre etablierten Gesch ftsmodelle auf das neue Medium Internet zu bertragen. Das vorliegende Buch versucht mit Hilfe von Christensens Theorie einen berblick ber die teilweise chaotisch anmutenden Ver nderungen auf den Medienm rkten zu erarbeiten und dabei auch den "blinden Fleck" der etablierten Medienunternehmen aufzuzeigen, der sie dabei hindert, auf die technologischen Herausforderungen richtig zu reagieren.

Themen- und Kapitelauszug:

Die digitale Entt uschung der etablierten Medienunternehmen

Clayton Christensens Modell der disruptiven Innovationen

Google - Die Enkel des Adam Smith

Ad Networks: Oft zu Schade um den Strom

Re-Targeting als Datenalternative zu Google

Strategische Positionierung in Real Time Advertising Markt

Facebook - Exhibitionismus als Teil des Systems

Data Driven Advertising und der Technology-Hype-Cycle

Die Zalando-Wette

TripAdvisor vs. HolidayCheck

LinkedIn bedroht XING und Springers Jobb rsen

Das digitale Ad Ecosystem der Zukunft

Mobile: Das n chste Plattformbusiness

Irrweg "Second-Screen"

TV: Die Abl sung der Gatekeeper