Corporate Governance und die Bankenkrise

Ausgehend von der derzeit herrschenden Bankenkrise soll das Versagen einzelner Instrumente der Corporate Governance im Vorfeld der Krise in dieser Seminararbeit untersucht werden. Die Corporate Governance als Instrument zur Verbesserung der F hrungs- und Aufsichtsstrukturen in den Unternehmen konnte im Bankensektor nicht die implizierten Erfordernisse erf llen. Daher werden neben den theoretischen Grundlagen der Corporate Governance und den besonderen aufsichtsrechtlichen Strukturen im Bankensektor im zweiten Teil der Seminararbeit die Ursachen f r das Versagen einzelner Corporate Governance Instrumente untersucht. Als erstes Instrument kann hierbei die verfehlte Anreizwirkung aufgef hrt werden. Die Anreizwirkung im Bankensektor basiert vorwiegend auf der Maximierung des Shareholder-Value, wobei nachhaltige und langfristige Zielsetzungen au en vor bleiben. Durch dieses Anreizsystem werden hohe Risiken eingegangen, welche sich teilweise nicht in den entsprechenden Jahresabschl ssen wiederfinden. Vorwiegend ist hierbei an die Nichtkonsolidierung von Zweckgesellschaften zu denken, welche zum Teil ein hohes Ma an toxischen" Wertpapieren in sich bergen. Als drittes Instrument kann die mangelnde interne und externe Aufsicht ber die Gesch ftspolitik des Bankmanagements aufgef hrt werden. Im dritten Teil werden daher die Konsequenzen aus dem Versagen der Governance-Instrumente erl utert. Hierbei werden neben den Ver nderungen in der Rechnungslegung auch die aktuellen Diskussionen hinsichtlich der Ver nderungen im der internen und externen Aufsicht im Bankensektor aufgef hrt.