Comportement Organisationnel Et Managérial

Le pr sent ouvrage est structur en 4 chapitres. Le premier chapitre, bas sur ces valuations, d crit la gestion actuelle comme un ensemble coh rent de connaissances et de comp tences sur les processus et les relations de gestion qui permettent d'atteindre la stabilit organisationnelle dans un environnement dynamique et changeant. Dans le deuxi me chapitre, les recherches ont mis en vidence le fait que la motivation peut tre projective, lorsque les raisons qui sous-tendront le propre comportement et les relations interpersonnelles sont suppos es l'avance, constituant la base d'un contr le conscient de la transition du pr sent vers l'avenir. Le troisi me chapitre met en vidence le fait que les managers poss dent, dans des proportions diff rentes, les attitudes, les comp tences et les connaissances n cessaires pour exercer les fonctions de management ou pour remplir leurs r les sp cifiques aux niveaux hi rarchiques. Dans le quatri me chapitre, les auteurs abordent le domaine de la gestion, la planification de carri re individuelle, l'int gration des besoins organisationnels dans les plans de carri re individuels et le d veloppement de carri re. En conclusion, il est soulign que les ressources humaines sont les ressources les plus importantes, parmi les ressources financi res et informationnelles que la direction utilise pour augmenter la productivit de l'entreprise.