Change Management in der Sozialwirtschaft

Der gegenwartige Umbauprozess der Sozial- und Gesundheitsorganisationen braucht Orte des freien und fachlichen Diskurses und eine Verpflichtung der Hochschulen, insbesondere der Fachhochschulen, die Aufgabe einer neutralen und sachlichen Maklerfunktion wahrzunehmen. In der hier vorliegenden Doku mentation handelt es sich urn die Darstellung von Diskussionsbeitragen, die im Rahmen der Norddeutschen Sozialwirtschaftsmesse und Fachtagung in Kiel durchgeflihrt wurde. Die dokumentierten Vortrage zur Organisationsentwicklung in der Sozialwirt schaft setzen sich multiperspektivisch mit der Frage des Change Managements auseinander. Die unterschiedlichen Change Prozesse der Sozial- und Gesund heitsorganisationen werden auch Thema weiterer Veranstaltungen zum Manage ment und Organisationsbedarf sein. Der vorliegende Band ist der Auftakt zu weiteren Veroffentlichungen zum Thema "Change Management in der Sozial wirtschaft," die in loser Folge im Deutschen Universitats-Verlag erscheinen werden. Prof. Dr. Volker Brinkmann Inhaltsverzeichnis Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . v Inhaltsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII Change Management in der Sozialwirtschaft - Markt und fachliche Entwicklungschancen sozialer Dienstieistungen - Einfiihrung in das Tagungsthema . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Volker Brinkmann Marktentwicklung und Organisationswandel in der Sozialwirtschaft. Eine Bestandsaufnahme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Karl-Heinz Boej3enecker I Zur Einstimmung - die Lage ist ernst. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 Soziale Betriebe unter Okonomisierungsdruck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 Wohlfahrtsverbande zwischen Statik und Veranderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4 Frei-gemeinnUtzige Wohlfahrtspflege als Arbeitsmarkt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 5 Die privat-gewerblichen Konkurrenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 6 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Personalentwicklung im NPO-Sektor - Der Wandel hybrider Organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Hans Klaus Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2 Randbedingungen der Steuerung von NPO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3 Das Phanomen Hybridisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4 Die Folgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 5 Implikationen fUr die Steuerung von NPO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 6 Die Rolle des Personal managements, insbesondere der Personalentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 7 AbschlieBende Bemerkungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ."