Change Management

Cet ouvrage est la suite de la premi re parution Management: Science ou Bon Sens ?, qui invite repenser la saine m thode et le bon fonctionnement associ s la pratique du Management.Cette seconde publication vient poser sa brique la promotion d'outils et pratiques en Gestion des Organisations, impliquant l'impact sur la Dimension Humaine. Le questionnement ici est celui de l'usage du Management, et du Change Management qui est quant au fond une mani re d'exercer le Management. En effet, alors que le Change Management est syst matiquement associ la r ussite de projets, cette r flexion propose de se concentrer sur un usage du Change Management qui vise se concentrer sur le d ploiement des Politiques Internes globalement plut t que d'accompagner des initiatives de changement isol ment. Cette r flexion pratico-pratique s'appuie pour ce qui est de la m thode sur le premier ouvrage, destin apporter des trames de gestion communes tous publics, Exp riment s et Amateurs, Influenceurs et Followers. Elle vise particuli rement remettre en question le fonctionnement intrins que des organisations, au niveau strat gique, puisqu'il s'agit de mise en coh rence des activit s et au-del , du d ploiement d'une dynamique d'entreprise. L'id e est de mettre en vidence que de revenir des fondamentaux en mati re de Management permet, permettra d'adresser des probl matiques contemporaines plus existentielles d'adaptation des entreprises aux perp tuels et aux nouveaux d fis organisationnels.