"Brand China" und die Internationalisierung chinesischer Unternehmen

Vor dem aktuellen Hintergrund des versch rften Wettbewerbs auf dem chinesischen Markt und nach vielen Qualit ts- und Gesundheitsskandalen, die durch chinesische Produkte auf dem Weltmarkt verursacht wurden, zielt dieses Papier darauf ab, die m glichen Wechselwirkungen zwischen der "Marke China" und den chinesischen Unternehmen in ihrem Bem hen um eine "Globalisierung" zu untersuchen. Dabei wird zun chst erl utert, wie "Brand China" idealerweise im Rahmen des von M. Schultz geschaffenen Corporate Branding-Modells umgesetzt werden k nnte. Dann werden die Hindernisse betrachtet, auf die chinesische Unternehmensmarken bei ihrer Implementierung im chinesischen Kontext sto en, und es wird bestimmt, wie sich ein bewusst implementiertes "Brand China" auf diese Hindernisse auswirken w rde. Mit Hilfe der Theorie der Herkunftslandwirkung untersucht es schlie lich die Wechselwirkungen zwischen "Brand China" und chinesischen Exporten im Ausland. Unter Ber cksichtigung dieser Tatsache und der gegenw rtigen Situation chinesischer Unternehmensmarken auf dem internationalen Markt setzt sie einige Priorit ten f r die Implementierung von "Brand China" und f r die Umsetzung von Corporate Branding-Strategien in chinesischen Unternehmen, die bereit sind, nachhaltige Internationalisierungsstrategien umzusetzen.