Approches stratégiques pour améliorer les performances en matière d'innovation dans les entreprises

l' re des bouleversements technologiques perp tuels et du raccourcissement des cycles de vie des produits, l'innovation est devenue le champ de bataille d cisif sur lequel les entreprises peuvent soit s'assurer un avantage concurrentiel, soit s' teindre. Pourtant, la simple d claration selon laquelle "l'innovation est importante" n'est plus suffisante; les gestionnaires et les universitaires doivent comprendre comment, dans quelles conditions et par quels m canismes les connaissances sont transform es en r sultats d'innovation reproductibles, volutifs et rentables. Cette monographie rel ve ce d fi en int grant deux conversations traditionnellement distinctes: le discours de gestion strat gique sur les capacit s bas es sur la connaissance et la litt rature de recherche op rationnelle sur la dynamique d'innovation non lin aire. Notre th se centrale est que les performances durables en mati re d'innovation ne d pendent pas simplement du montant qu'une entreprise consacre la R&D ou du nombre de brevets qu'elle d pose; il s'agit plut t d'une propri t mergente d'un syst me adaptatif complexe dans lequel l'incertitude environnementale, la structure de la base de connaissances ( tendue ou profondeur), la vitesse d'int gration des connaissances et le chaos intrins que de l'allocation des ressources interagissent de mani re subtile et souvent contre-intuitive.