A necessidade de envolvimento da direção no desenvolvimento do plano

A import ncia atribu da cria o de empresas no contexto deste trabalho n o o resultado de uma gera o espont nea. , de facto, o resultado de uma revolu o no modo de pensar de um trabalhador que simultaneamente gestor e criador. O fundador de uma empresa , antes de mais, um criador de projectos, algu m que v uma oportunidade na sociedade e imagina uma forma de satisfazer essa necessidade antes que outros o fa am. uma pessoa que, perante uma situa o problem tica, desenvolve um projeto, uma vis o que transforma o problema numa oportunidade de neg cio. S o artes os ou oportunistas, como lhes chama Smith, citado por Marchersnay. Artes o: porque tem relativamente poucas compet ncias e pouca experi ncia de gest o, decide de repente criar a sua pr pria empresa por desejo de independ ncia ou para encontrar um emprego. Apoia-se numa rede de contactos e aproveita uma oportunidade que se lhe apresenta. Oportunista: porque amadureceu o seu projeto e adquiriu as compet ncias t cnicas e de gest o, o capital e os recursos antes de lan ar a sua empresa.