Структура управления дл&

МСП были качественно (по характеристикам) определены в Докладе Комитета Болтона по малому бизнесу (1971), цитируемом в Kuckertz и Mand (2016), как автономный бизнес с небольшой долей рынка и неофициально управляемый владельцами или частными владельцами. В соответствии с вышеизложенным, исследователи пришли к согласию относительно неспособности МСП контролировать свою производственную среду и их уязвимости перед ее влиянием (D'Amboise & Muldowney, 1988). На самом деле, разницу между автономией и независимостью очень трудно понять, если только вы не придете к анализу МСП. Они автономны с точки зрения выбора и принятия решений, но сильно зависят от факторов окружающей среды, таких как клиенты, правительство и поставщики (Anderson & Ullah, 2014). Например, крупные предприятия иногда создают или изменяют структуру спроса своих клиентов за счет больших инвестиций в рекламу и технологии; Indomie Noodle является типичным примером в Нигерии. Опять же, крупный бизнес в форме транснациональных корпораций оказывает влияние на правительственные решения по всему миру, в то время как их поставщики чаще всего находятся под их контролем, поскольку они действуют как олигопсоны или монополии.