Strategische Planung der Humanressourcen

In dieser Studie wird die Entwicklung der strategischen Personalplanung in einem Unternehmen als Mittel zur Messung seiner Leistung auf dem aktuellen Markt und seiner Aussichten sowie als Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele vorgestellt. Zur besseren Untermauerung der Untersuchung werden die Organisationsstruktur und das Profil des Unternehmens, der F hrungsstil, das Organisationsklima und die Organisationskultur, die Personalmanagementpraktiken des Unternehmens sowie eine Analyse des Makro- und Mikroumfelds in Bezug auf die Leistung des Unternehmens behandelt. Die Untersuchung befasst sich mit der Umsetzung von Strategien im Bereich der Humanressourcen: die Balanced Scorecard als Managementinstrument, das die im Unternehmen vorhandenen existenziellen Faktoren und Leistungsindikatoren definiert und strategisch auf die Perspektiven Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Wachstum ausgerichtet ist. Sie ber cksichtigt auch die Bedeutung, die dieses Thema f r den Leser haben kann, um ihn zu einer tieferen Besch ftigung mit dem Thema anzuregen, mit dem Ziel, neue Elemente zu pr sentieren, die zur Entwicklung der strategischen Personalplanung in einer Organisation beitragen.