Korruptionsbekämpfung und Leistungsreform im öffentlichen Dienst

In den letzten zwei Jahrzehnten dominierten Korruption und Korruptionsbek mpfung die Debatte ber die Reform des ffentlichen Sektors. Regierungen auf der ganzen Welt haben Gesetze erlassen, spezielle Anti-Korruptionsbeh rden eingerichtet und die Geh lter f r Beamte erh ht. Dennoch steigt die Korruption weiterhin unaufhaltsam an. Die Studie stellt zwei m gliche Denkrichtungen vor, die eine teilweise Erkl rung f r dieses Paradoxon bieten k nnten. Erstens sind Reformen, die sich auf Regeln und Strafen konzentrieren (rechtlicher Ansatz), in einem Umfeld, in dem Korruption gesellschaftlich akzeptiert ist und in dem selbst diejenigen, die eigentlich f r die Durchsetzung der Gesetze zust ndig sind, den Test der Integrit t nicht bestehen, mit hohen Kosten verbunden. Dar ber hinaus sind strenge Kontrollen und Androhungen von Strafen nicht nur kostspielig, sondern schaden auch der Kreativit t und Innovationskraft und f rdern die Tr gheit unter Beamten, die sich auf Kosten von Flexibilit t und Produktivit t an Regeln und Verfahren klammern. Zweitens konzentrierten sich alternative Antikorruptionsbem hungen traditionell auf finanzielle Anreize, um korruptes Verhalten zu verhindern, und ignorierten dabei das Potenzial sozialer (nicht finanzieller) Anreize - nicht monet re Belohnungen wie Integrit tsauszeichnungen - und die ffentliche Anerkennung vorbildlicher F hrungsqualit ten und Leistungen.