Widerstandsfähigkeit, Krise und Veränderung

Wenn sie gut antizipiert und gemanagt werden, k nnen Krisen eine Chance f r Organisationen sein, die widerstandsf hig und bereit sind, sich zu ver ndern. Dies ist der Fall der Stadt Charlotte, NC, die es in den 1990er Jahren geschafft hat, sich von der Krise zu erholen, von der sie betroffen war. Diese widerstandsf hige Stadt hat die Krise sehr gut gemeistert und die notwendigen nderungen vorgenommen, damit sich eine Krise dieser Art nicht wiederholt. Dies gilt nicht f r Andersen, ein f hrendes Unternehmen in seinem Bereich, das sich, betroffen vom Enron-Skandal, nicht erholte und demontiert wurde. Die Struktur von Andersen war nicht belastbar und die Firma hatte nicht die Mittel, die Krise richtig zu bew ltigen. Im Vergleich dieser beiden F lle l sst sich sagen, dass organisatorische Resilienz f r ein gutes Krisenmanagement und die Umsetzung von Ver nderungen und damit f r die Nachhaltigkeit notwendig ist.