Wertorientierung der Unternehmenssteuerung im Informationszeitalter

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Heinrich-Heine-Universit t D sseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn des 21. Jahrhunderts platzte der Traum von der New Economy, die glaubte, die bisher geltenden Regeln im Wirtschaftsleben au er Kraft gesetzt zu haben. Treibende Kraft hinter diesem Glauben waren die neuen Kommunikationstechnologien - vor allem das Internet - mit der die Wirtschaft vom Industrie- ins Informationszeitalter berging. Obwohl die New Economy heute auf dem Boden der wirtschaftlichen Realit t gelandet ist, haben die modernen Kommunikationstechniken trotzdem zu tiefgreifenden Ver nderungen in den Unternehmen gef hrt. Sie wirken sich nicht nur intern auf die Unternehmensorganisation aus, sondern auch auf die externen Beziehungen zu Lieferanten, Kunden oder Konkurrenten. Im Bereich der Unternehmensf hrung ist es heute m glich, mit Hilfe moderner Informationssysteme vorhandene Unternehmensdaten in sekundenschnelle zu verdichten, zu kombinieren, miteinander zu vergleichen und zuk nftige Entwicklungen zu prognostizieren. Planungs- und Entscheidungssysteme liefern der Unternehmensf hrung Werkzeuge, die sie mit Hilfe von Datenanalysen bei der Entscheidungsfindung unterst tzen. Damit hat sich auch die Steuerung der Unternehmen im Informationszeitalter entscheidend ver ndert. Daneben setzte sich seit den achtziger Jahren das Konzept der wertorientierten Unternehmensf hrung auf Basis des Shareholder Value immer weiter durch, bei dem der Unternehmenswert klassische Kriterien wie z. B. den Gewinn als Steuerungsgr e ersetzte. Letztendlich waren es wohl die neuen, immer erschwinglicher werdenden M glichkeiten der elektronischen Verarbeitung von Informationen, die auch kleineren Unternehmen die bis dahin aufw ndige Analyse der Unternehmensdaten erm glichte. Erst dadurch konnte die wertorientierte Unternehmensf hrung sich an breiter Front durchsetzen. Die folgen