VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) und organisatorischer Wandel

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Munchen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Unternehmensorganisation/Personalfuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist nichts so konstant wie der standige Wandel, so heisst es im Volksmund. Das gilt zweifellos und in zunehmendem Ausma fur die Geschaftswelt - und damit auch fur die einzelnen Unternehmen, die darin eine zentrale Rolle spielen. Denn es ist nichts mehr voraussehbar, alles bewegt sich immer schneller und schneller und gleichzeitig in alle Richtungen und auf allen Ebenen. Globalisierung, Klimawandel und vor allem Digitalisierung gehoren zu den Schlagworten, die die Allgegenwartigkeit von Veranderungen im Geschaftsumfeld hervorheben . Gerade in einer hoch dynamischen Situation wie der aktuellen Corona-Krise sind Fuhrungspersonen gefordert, ohne Zogern die Initiative zu ergreifen und in kurzester Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Katastrophen zu verhindern und die Mitarbeiter zu beruhigen. In derartigen Krisen, in denen Organisationen zu unerwarteten Veranderungen verpflichtet werden, wird besonders deutlich, ob sie sich tatsachlich in einer so genannten "e;VUCA-Welt"e; befinden. Dies soll im Zuge dieses Essays thematisiert werden. Fur ein besseres Verstandnis mussen dabei einige Fragen geklart werden: Was bedeutet VUCA? Was bedeutet organisatorischer Wandel und welche Formen gibt es? Welche Auswirkungen hat VUCA auf das Verstandnis vom organisatorischen Wandel? Um diese Fragen zu beantworten, definiert Kapitel 2 zunachst den Begriff VUCA und zeigt die Bedeutung des organisatorischen Wandels auf. Anschlieend werden verschiedene Formen des Wandels anhand des Ausmaes und der Art und Weise des Veranderungsprozesses unterschieden und eine Abgrenzung des ungeplantem vom geplanten Wandel vorgenommen.