Virtuelle Organisationsstrukturen

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. In den 90er Jahren begann eine Entwicklung, die die Wirtschaftswelt in Atem hielt. Es entstanden zunehmend Unternehmen, die traditionelle Strukturen aufbrachen und flexibler strukturiert waren. Virtualit t wurde zum Schlagwort des Jahrzehnts und stellte sich nicht mehr nur als Utopie dar. Virtualisierung wurde für eine gro e Anzahl von Unternehmen zu einer strikten Notwendigkeit. Da kaum ein Unternehmen in der Lage war, deren Herausforderungen im Alleingang zu bew ltigen, war auf der Basis der Virtualit t ein Trend zur internen Umstrukturierung und externer Kooperation zu beobachten. In dieser Arbeit sollen virtuelle Organisationsstrukturen in Unternehmen n her betrachtet werden. Im Mittelpunkt der berlegungen stehen dabei deren Auswirkungen auf die Führung von Mitarbeitern sowie die betriebliche Leistungserstellung. Ziel ist es, eben diese ausführlich darzustellen und eine Bewertung des Konzeptes der virtuellen Organisationsstrukturen vorzunehmen, um den m glichen Nutzen für Unternehmen ausmachen zu k nnen. Es soll die Frage beantwortet werden, ob Virtualit t als der wirtschaftliche Schlüsselfaktor des erfolgreichen Unternehmens im 21. Jahrhundert bewertet werden kann.