Vida Embalado

Entrar no local de trabalho, frequentar um hospital, viajar em transportes p blicos ou divertir-se num local de entretenimento s o todas actividades diferentes, mas t m em comum o facto de serem ac es realizadas em espa os organizados, regulados e sustentados por par metros operacionais de comportamento. O funcionamento das organiza es (empresas, aparelhos estatais, sindicatos, ONGs, festivais, centros culturais e espa os de entretenimento) exige a regulariza o do comportamento social, coordena o e supervis o dos seus participantes dentro de quadros administrativos orientados para a previsibilidade, estabilidade e efici ncia; nos espa os organizacionais as pessoas cruzaram as expectativas sobre as ac es dos outros, confiam que todos se conformar o aos protocolos e par metros formalmente estabelecidos em cada organiza o. As tend ncias de racionaliza o que sustentaram a organiza o do capitalismo t m sido confrontadas nas ltimas d cadas com for as centr fugas destinadas a minar as ordens que tornaram est vel o funcionamento organizacional da vida econ mica, pol tica, social e cultural. As p ginas seguintes analisam cen rios em que as tend ncias heterog neas de racionaliza o contempor nea se manifestam como factores e orienta es para a organiza o dos planos objectivos e subjectivos da vida social, externalizados na aplica o de procedimentos intelectuais e t cnicos e nas exig ncias de aplicabilidade de uma reflexividade consistente e avaliativa no que respeita a dados emp ricos fi veis ou estruturas formalizadas estruturadas de forma coerente com uma capacidade de c lculo da selec o de procedimentos para o cumprimento de fins determinados ou o ajustamento com ideais e valores.