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Unternehmenskommunikation und Rhetorik. Formen der Rede
Unternehmenskommunikation und Rhetorik. Formen der Rede
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Unternehmenskommunikation und Rhetorik. Formen der Rede

Författare:
Tyska
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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Rhetorik / Phonetik / Sprechwissenschaft, Note: 1,3, Universitat des Saarlandes (Unternehmenskommunikation und Rhetorik), Veranstaltung: Formen der Rede, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Abschlussarbeit des Moduls 04 setzt sich einerseits mit den Formen der Rede, genauer gesagt mit der handlungsauffordernden Meinungsrede und andererseits mit der Diskussion des Zitats: "e;Rhetorische Kommunikation ist immer gebunden an sektoral spezifische Kommunikationsaufgaben. Darum gibt es nur als Theorie eine 'allgemeine Rhetorik', als Praxis ist Rhetorik immer sektoral"e; auseinander. Kommunikation ist nicht gleich Kommunikation. Oder etwa doch? Sie findet taglich zwischen mindestens zwei Menschen statt. Eltern und Kinder kommunizieren miteinander, Paare unterhalten sich uber alltagliches oder diskutieren uber verschiedene Sichtweisen. Vorgesetzte sprechen zu ihren Mitarbeitern und diese wiederum untereinander. Taglich erzahlt der Nachrichtensprecher was in der Welt vor sich geht und in Internetforen oder via Social Media findet mal mehr mal weniger niveauvoller Austausch statt. Zu kommunizieren hei t also auch, sozial zu handeln. Kommunikationspartner treten in eine Beziehung zueinander, und zwar tun sie dies mit Hilfe von Sprache und in einer bestimmten Absicht. Unter gewissen Voraussetzungen werden sowohl Gesprache als auch Reden rhetorisch. Namlich immer dann, wenn es darum geht andere Personen zu beeinflussen. Diese Beeinflussung kann auf unterschiedlichen Wegen stattfinden. Auch die Ziele divergieren. Ganz allgemein betrachtet hei t das, dass Beeinflussungsversuche dann rhetorisch sind, wenn Verstandigung die notige Voraussetzung fur Handeln ist.
Författare
Nina Eickhoff
ISBN
9783346954114
Språk
Tyska
Utgivningsdatum
2023-10-16
Tillgängliga elektroniska format
  • PDF - Adobe DRM
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