Strategisches Denken

Das Werk pr sentiert ein Modell, das die Entwicklung des strategischen Denkens in Organisationen unterst tzt, indem es die Eigenschaften eines strategischen Denkers und die organisatorischen Elemente definiert, die diese Eigenschaften bei den Mitgliedern einer Organisation entwickeln. Zu diesem Zweck wurde eine qualitative deskriptive Untersuchung durchgef hrt und die Forschungsmethode der einzelnen und eingehenden Fallstudie angewendet. Die theoretische Grundlage der Untersuchung umfasst die Untersuchung des Begriffs Strategie aus verschiedenen Perspektiven und die Auswirkungen seiner Verwendung in Organisationen, wobei die L cken im strategischen Planungsprozess hervorgehoben werden; die Funktionsweise des Geistes von Strategen, einschlie lich des strategischen Entscheidungsprozesses, der F hrung, der menschlichen Kognition und der mentalen Modelle; den Lernprozess und den Prozess des strategischen Denkens, seine Konzepte und seine Anwendung. Die Schlussfolgerung der Untersuchung verweist auf die Bedeutung neuer Formen des strategischen Denkens, die ber die von der strategischen Planung vorgeschlagene Logik und Linearit t hinausgehen, die allein aufgrund des unbest ndigen Umfelds, in dem sich Organisationen befinden, nicht mehr deren Bed rfnissen entspricht.