Réussir ses décisions stratégiques

Votre chef vous annonce qu'il vient de prendre une d cision qui vous semble compl tement absurde et pourtant il est si s r de lui Vous pensez qu'il se trompe et qu'il vous m ne au d sastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plut t, vous repensez aux d cisions arbitraires que vous avez vous-m me impos es vos quipes et aux checs plus ou moins visibles qui en ont r sult .
Que faire ? Le probl me ne vient ni de l'intelligence de votre chef, ni de sa capacit de d cision - mais du processus de d cision lui-m me
D finir une situation, prendre une d cision, diriger sa mise en oeuvre, d m ler les cons quences inattendues: cette pens e 4D n'est pas la meilleure mani re de prendre des d cisions strat giques.
Or, il est possible d'apprendre mieux aborder ses d cisions par la pens e 4C: aller chercher les probl mes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du probl me que nous ne ma trisons pas pour ne pas se tromper de probl me et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible vis e et enfin coconstruire les solutions sur les exp riences, id es et initiatives des uns et des autres pour cr er un futur ensemble.