Résultats des styles de leadership sur la performance du personnel à l'INRP

La performance du personnel et sa capacit g n rer des r sultats d pendent grandement du style de leadership de ses dirigeants. Ce livre donne un aper u des r sultats des styles de leadership sur la performance des employ s au Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI) en rapportant les r sultats du style de leadership de l'entreprise sur la performance des employ s et les effets du style de leadership du laissez-faire sur la performance des employ s au NCRI. Les employ s ont exprim le d sir d'ex cuter leurs t ches dans le cadre de l'entreprise plut t que dans celui des styles de leadership existants, m me si la majorit d'entre eux n'y connaissaient pas grand-chose. Il a t conclu que le leadership autoritaire cr ait une aversion pour le travail et r duisait la motivation inh rente travailler librement, et que le leadership du laissez-faire tait surtout appliqu aux d partements qui n'avaient pas de proc dures de travail formelles. La direction du CNRI devrait responsabiliser ses employ s en cr ant des quipes et en leur accordant une certaine mesure de pouvoir et d'autorit . La direction devrait r duire la pratique du leadership autoritaire et pr coniser de meilleurs styles de leadership adapt s diff rentes situations.