Práticas e desafios da gestão do conhecimento na UNECA

Muitas organiza es centram-se na produ o de um produto ou servi o, no entanto, uma estrat gia inclusiva deve envolver um forte aspeto de gest o do conhecimento. S o os indiv duos com os mais elevados n veis de conhecimento que t m o maior potencial de cria o de valor em qualquer organiza o. Uma gest o eficaz do conhecimento exige uma grande mudan a na cultura organizacional e um empenhamento a todos os n veis de qualquer organiza o. A gest o do conhecimento permitir s organiza es manterem-se competitivas atrav s da inova o cont nua. necess rio construir uma cultura de comunica o bidirecional para documentar e partilhar os resultados alcan ados e as melhores pr ticas, a fim de criar uma compreens o clara da dire o em que a organiza o se est a mover e de criar confian a para todos os membros da organiza o. Isto ajuda a aumentar a motiva o e o empenho na consecu o dos objectivos e valores organizacionais e contribui para o sucesso da organiza o. No entanto, o conhecimento muitas vezes dif cil de aceder e o valor s pode ser criado quando o conhecimento colocado nas m os daqueles que agem com base nele. Por conseguinte, o conhecimento, sendo um recurso e um produto crucial da organiza o, tem de ser bem gerido.