Planificacion y coste de personal en la empresa

En la actualidad, una adecuada direccion y gestion de recursos humanos es uno de los objetivos primordiales de las organizaciones, ya que tienen que actuar en un contexto global cada vez mas competitivo. En este manual se recoge una aplicacion practica de la planificacion necesaria en el area de Recursos Humanos de la empresa. Para ello se proponen y resuelven diversos ejercicios de planificacion de necesidades de personal. y ejercicios de calculo del coste en el que se incurre para lograr dicha planificacion. La utilidad de estos ejercicios es la de recopilar la informacion necesaria para establecer la evolucion en materia de personal de la empresa, las necesidades futuras de plantilla, la disponibilidad de personal en cantidad y perfil laboral y, de igual modo, articular las posibles medidas correctoras, en caso de ser necesario. Con ello la empresa puede establecer sus procesos de negociacion, tanto individuales como colectivos, sus planes de reclutamiento y seleccion, de formacion, de carrera e incluso de retribucion. Por otro lado, los ejercicios de costes de gestion de personal permiten presupuestar estas actuaciones, ya que establecen el coste que supone abordar procesos de seleccion, reclutamiento y seleccion, asi como los de incorporacion a la empresa y posterior formacion, todos ellos necesarios para que la empresa disponga del personal adecuado para alcanzar sus objetivos. Se ha estructurado en tres partes. La primera parte incluye un breve desarrollo teorico de la problematica particular que le corresponde a cada tipo de ejercicio, y las dos siguientes son de contenido practico e incorporan problemas resueltos, anadiendo una explicacion de la tecnica, herramienta o metodo de resolucion necesarios, ademas de otros problemas propuestos para que el estudiante trabaje, disponiendo de la solucion final al objeto de poder comprobar los resultados.