Pjat porokov komandy

Glava odnoj vysokotekhnologichnoj kompanii podal v otstavku, poskolku rabota kompanii pri nem razvalivalas na glazakh. "Menedzhery dostigli sovershenstva v iskusstve podstavljat drug druga. Komanda utratila dukh edinstva i tovarischestva, ego smenila nudnaja objazalovka. Ljubaja rabota zatjagivalas, kachestvo padalo". Cherez nekotoroe vremja v kompaniju prikhodit novyj rukovoditel i obstanovka esche bolshe nakaljaetsja - Ketrin polna reshimosti razobratsja s problemami komandy menedzherov, kotorye pochti priveli uspeshnuju kompaniju k krakhu.Kakoj tsenoj, i glavnoe, kakim obrazom ej eto v itoge udaetsja, i rasskazyvaet Patrik Lensioni.Pochemu voznikajut "pjat porokov komandy" - vzaimnoe nedoverie, netrebovatelnost, bezotvetstvennost, bojazn konflikta i bezrazlichie k rezultatam, kak ikh diagnostirovat i chto s nimi delat? V pervoj chasti knigi eti voprosy reshaet Ketrin so svoej komandoj, a vo vtoroj avtor privodit podrobnoe opisanie etikh "pjat porokov komandy" i metody ikh ustranenija.Pochemu my reshili izdat etu knigu: Potomu chto ona mozhet suschestvenno povysit effektivnost raboty vashej komandy.Potomu chto v nej sochetajutsja prakticheskaja polza i zanimatelnoe chtenie - za eto my i ljubim biznes-romany.Dlja kogo eta kniga: Dlja vsekh, kto rabotaet v komande i s komandoj - ot rukovoditelja do rjadovogo sotrudnikaOt avtora: Ne finansy, ne taktika, ne tekhnologii, a imenno rabota komandy v silu svoego potentsiala i nepovtorimosti javljaetsja osnovnym zvenom dejatelnosti kompanii.Moj drug, rukovoditel organizatsii, prinosjaschej milliardy dollarov pribyli, odnazhdy skazal: "Dobejtes togo, chtoby vse sotrudniki vashej kompanii dvigalis v odnom napravlenii, i vy ovladeete ljuboj otraslju promyshlennosti, ljubym rynkom, vsegda i vezde".Kogda ja povtorjal eto zamechatelnoe izrechenie rukovoditeljam, s kotorymi mne dovodilos rabotat, oni vse soglasno kivali. No ja chuvstvoval, chto v glubine dushi oni ne verjat, chto podobnoe osuschestvimo.Odnako imenno komande prinadlezhit reshajuschaja rol. Pravda, v rabote komandy po sej den ostaetsja mnogo zagadok - i eto nesmotrja na to, chto na protjazhenii mnogikh let splocheniem ljudej zanimajutsja shkolnye uchitelja, sportivnye trenery, sredstva massovoj informatsii. Delo v tom, chto sovmestnaja dejatelnost ljudej, kazhdyj iz kotorykh obladaet sobstvennym kharakterom i razlichnymi nedostatkami, zatrudnena po opredeleniju. No vse zhe eto ne znachit, chto komanda obrechena, sovsem net. Sozdanie i plodotvornaja rabota silnoj komandy vpolne vozmozhny. No eto trudnyj i podchas boleznennyj protsess.Rabotu komandy mozhno opisat kak soglasovannuju dejatelnost ljudej. Dostich soglasovannosti teoreticheski neslozhno, no na praktike trudnoosuschestvimo. Uspekh prikhodit tolko k tem, kto v protsesse kropotlivogo ezhednevnogo truda preodolel vsevozmozhnye nedostatki i slabosti, svojstvennye prirode cheloveka, kotorye i porozhdajut problemy vnutri komandy.Kak i drugie moi knigi, "Pjat porokov komandy" nachinajutsja s rasskaza o vymyshlennoj organizatsii, kotoraja tem ne menee vpolne mogla by suschestvovat v realnosti. Mne kazhetsja, chto takoe nachalo pomozhet chitatelju vniknut v povestvovanie, postavit sebja na mesto geroev i ponjat, kak primenjat predlagaemye mnoju printsipy v realnoj zhizni, kogda ogromnye obemy raboty i ezhednevnye razdory delajut trudnoispolnimymi dazhe prostejshie zadachi.V poslednej glave knigi, kotoruju vy derzhite v rukakh, ja privozhu podrobnoe opisanie vsekh pjati porokov komandy i predlagaju metody preodolenija negativnykh tendentsij, kotorye mogut suschestvovat i v vashej komande.I poslednee. Eta kniga - rezultat moej dlitelnoj raboty s rukovoditeljami i ikh komandami. Ona rasschitana na vsekh, kto interesuetsja rabotoj komandy, bud to rukovoditel nebolshogo otdela ili rjadovoj sotrudnik, zhelajuschij uluchshit vzaimodejstvie s kollegami. V ljubom sluchae ja iskrenne nadejus, chto eta kniga pomozhet reshit vashi sobstvennye problemy i poverit v to, chto komanda mozhet dostich nesravnenno bolshego, chem odin chelovek. I v etom ee realnaja sila.