Permitir o envolvimento no trabalho

Esta investiga o estabelece uma diferen a entre o empenho no trabalho (psicol gico) e as pr ticas de empenho dos trabalhadores (ou seja, o envolvimento dos trabalhadores e a partilha de informa es), sugerindo ao mesmo tempo que estes sistemas de empenho est o relacionados entre si, atrav s de um modelo de conserva o de recursos e de recursos do trabalho. O empenhamento no trabalho composto por tr s construtos prim rios, ou seja, vigor ou resili ncia, absor o e dedica o emocional, que t m impacto no bem-estar dos trabalhadores no trabalho. O estudo do sector das tecnologias da informa o na Gr -Bretanha, na Alemanha e nos Estados Unidos sugere claramente que o empenho psicol gico no trabalho um conceito universal que est reciprocamente relacionado com a pr tica do envolvimento, em que a pr tica do envolvimento tem um impacto positivo no empenho no trabalho e vice-versa, porque o sector das TI proporciona o ambiente prop cio ou recursos tang veis para a ado o da pr tica do envolvimento dos trabalhadores. Al m disso, de acordo com a perspetiva do contexto institucional ou com as variedades de capitalismo e de sistemas de estrat gia empresarial, a pr tica de envolvimento n o universal, mas sim configurada, dependendo da estrat gia empresarial do sector das TI e do contexto institucional que permite a preval ncia da pr tica de envolvimento