Organizaciones que viven y organizaciones que funcionan

A trav s de 30 a os el autor conoci empresas que funcionan y otras que viven. Esto lo observ en el ambiente y el clima, los comentarios de las personas, la motivaci n, la rotaci n, el compromiso, la forma de trabajar y de atender a los clientes y fundamentalmente en la calidad de los v nculos que en ellas se daban.Las empresas que funcionan suelen ser m s mec nicas, formales, rutinarias, compartimentadas, individualistas, burocr ticas, internamente competitivas y confrontativas y con distancia del poder. Predomina el hacer.Las que viven tienden a poner foco en lo humano y en la relaci n, predomina el di logo, el trabajo en equipo, el acuerdo, el apoyo, la integraci n, la alineaci n, la medici n de actividades y resultados con cuidado de la persona, la participaci n, el protagonismo. Se tiene en cuenta el hacer y el ser.En las organizaciones vemos la presencia de estos dos modelos, con predominio de uno u otro.A trav s del libro busc mostrar la existencia de ambas y se alar la importancia y trascendencia de quienes ocupan funciones de conducci n cuando logran desplegar su liderazgo. Es este liderazgo el que logra generar el movimiento que va del funcionar al vivir.