Opportunismus und Koordination in teamorientierten Strukturen

Die Praxis wendet sich heute der Gestaltung teamorientierter Strukturen zu. Bei nahezu allen beobachtbaren Ansatzen steht dabei die prozessorientierte Schaffung von Freiraumen fur eigenstandiges, -unternehmerisches- Handeln von Teams oder Arbeitsgruppen im Vordergrund. Nicht immer wird beachtet, dass Teams oder Gruppen ihre Handlungsspielraume keineswegs zwangslaufig unternehmerisch, d.h. im Sinne der Unternehmensziele, nutzen. Diese Thematik greift mein ehemaliger Mitarbeiter Herr Peter Horn in seiner Arbeit auf. Er gibt, Hinweise auf die Gestaltung strukturadaquater Koordinationsinstrumente," mit denen sich eine Reduktion des Risikos nicht zielkonformen Mitarbeiterverhaltens in Teams oder Arbeitsgruppen erreichen lasst. Herr Horn behandelt verschiedene Moglichkeiten der Reduktion des Risikos opportunistischen Mitarbeiterverhaltens als unternehmerische Koordinationsstrategien. Grundlegend unter scheidet er die Strategie der Reduktion der Moglichkeit zu opportunistischem Verhalten und der Reduktion der Bereitschaft dazu. Als Koordinationsansatze empfiehlt Herr Horn die Gestaltung robuster Organisationsstrukturen sowie eine Interessenharmonisierung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter. Beide Strategien werden kenntnisreich dargestellt und literarisch gut fundiert. Die Ableitung robuster Organisationsstrukturen geschieht in Anlehnung an den kontingenztheoretischen Organisationsansatz. Neu ist dabei die Zuordnung von Verhaltensstrategien und deren Risikoeingrenzung in bezug auf die Unternehmenszielsetzung. Neben diesen Strukturkomponenten behandelt Herr Horn die Strategie der Reduktion der Bereitschaft zu opportunistischem Verhalten in Form von Interessenharmonisierung. Er diskutiert dabei den Prozess der Umwandlung externer Ziele in interne Erwartungen als Auslosemechanisrnus opportunistischen Verhaltens."