Mise en oeuvre d'une stratégie dans les PME grâce à l'utilisation d'un BSC

Les PME, en particulier, peuvent r agir plus rapidement que les grandes entreprises aux influences environnementales, aux changements internes/externes et bien d'autres choses encore. Cela fait des PME des entreprises rapides et flexibles. Cependant, en mati re de mise en oeuvre strat gique, les PME sont nettement en retard par rapport de nombreuses grandes entreprises. Sans strat gie d finie et sans mesures pour la mettre en oeuvre, il est difficile de r aliser un projet strat gique. Dans cet ouvrage, la m thode du tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) est abord e sous l'angle de la mise en oeuvre de la strat gie d'entreprise dans les petites et moyennes entreprises. Sur la base d'une recherche bibliographique traitant des fondements de la gestion strat gique et op rationnelle, de la structure et de l'int gration d'un BSC, y compris les indicateurs cl s, la situation actuelle des PME en mati re de strat gie d'entreprise et de mise en oeuvre est examin e et analys e. Les informations obtenues ont clairement montr que les PME ont certes une strat gie, mais qu'elles la poursuivent avec des m thodes tr s diverses, parfois inadapt es. C'est l qu'intervient cet ouvrage, qui rend la m thode du BSC accessible aux PME et vise les aider dans la mise en oeuvre de leur strat gie.