Manahmen zur Mitarbeiterbindung und deren Effektivitat bei alteren Mitarbeiter/innen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll gezeigt werden, welche Moglichkeiten einem Unternehmen zur Verfugung stehen, um die Mitarbeiterbindung zu erhohen. Es soll auerdem die Frage behandelt werden, welche Manahmen zur Mitarbeiterbindung effektiv fur die altere Belegschaft geeignet sind und welche bzw. ob es Unterschiede zwischen den Generationen im Hinblick auf monetare, nicht-monetare und immaterielle Anreize gibt. Durch den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkraftemangel ist es fur Unternehmen von zunehmender Bedeutung nicht nur neue Mitarbeiter/-innen zu rekrutieren, sondern insbesondere die bestehenden Mitarbeiter/-innen an das Unternehmen zu binden. Weiterhin kommt es durch den Wandel des Arbeitsmarktes von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt1 zu unbesetzten Stellen. Dadurch ist es fur Unternehmen bedeutsam, ein attraktiver Arbeitgeber mit zufriedenen und langjahrigen Mitarbeitenden zu sein. Der Einsatz von geeigneten Ma nahmen zur Mitarbeiterbindung bietet hier die Chance diese Ziele zu erreichen. Laut dem Engagement Index war die Bereitschaft der deutschen Arbeitnehmer/-innen, den Job zu wechseln, noch nie so hoch wie im Jahr 2021. Jeder Vierte mochte in einem Jahr zu einem anderen Arbeitgeber wechseln.2 Umso relevanter ist es fur Unternehmen, Ma nahmen zur Bindung der Mitarbeitenden zu entwickeln. Zusatzlich gibt es durch die Veranderung der Altersstruktur der Bevolkerung in Unternehmen einen zunehmend hoheren Anteil an alteren Mitarbeitenden. Es muss sich hier demnach die Frage gestellt werden, wie man auch der alteren Belegschaft Anreize bieten kann, die Arbeitszufriedenheit und Bindung gegenuber dem Arbeitgeber zu erhalten.