L'évolution du leadership du CIO

L'information a toujours t importante dans les entreprises commerciales, mais avec les r cents d veloppements technologiques, le r le et la valeur de l'information et de la technologie ont consid rablement chang et continuent d'influencer les investissements et les op rations, les d cisions et l'avenir des entreprises. Le r le en charge d'influencer la gouvernance de ce syst me complexe au sein de l'entreprise, avec ses comp tences techniques et ses connaissances, est le CIO. Le r le du CIO a connu une profonde volution du niveau moyen au plus lev de l'organisation, jusqu' l'entr e dans les cadres de niveau C. Cela implique de d velopper non seulement des comp tences techniques, mais un nouveau style de gestion et de leadership, en essayant d' quilibrer les deux composants de sa silhouette. Ce travail rassemble des contributions bibliographiques pertinentes et tente de d couvrir les principales relations entre quatre styles de leadership et certaines dimensions du leadership informatique travers un test pilote men aupr s de 32 DSI.