Le modèle dynamique de capacité technologique pour la co-évolution technologique

L' tude porte sur la mani re dont les gestionnaires et les technologues des organisations technologiques devraient d cider d'investir dans la co- volution des technologies et adapter leurs influences l' volution de leurs capacit s organisationnelles en connaissant les avantages, les opportunit s, les co ts et les risques d'un tel investissement. Les moteurs sont les suivants: Variation de la qualit de la technologie, volution de la demande du march en mati re de technologie, co ts normes avec moins de revenus, influence des r glementations. L'int r t est de cr er une m thode de solution pour les d cideurs afin qu'ils puissent cr er de la valeur pour leurs organisations. Une approche par tude de cas identifie les caract ristiques des futures co- volutions technologiques et les th ories de la cr ation de valeur avec des capacit s volutives en r ponse un environnement dynamique. Le r sultat est un nouveau cadre et de nouveaux facteurs qui cr ent un nouveau mod le, le mod le DTC. Le mod le DTC est con u pour les d cideurs afin qu'ils puissent prendre une d cision d'investissement moins risqu e en mesurant les avantages, les opportunit s, les co ts et les risques. Le mod le DTC est appliqu l'industrie mobile britannique pour prendre une d cision d'investissement dans la prochaine g n ration de services g olocalis s.