Kultywowanie liderów jutra: Teoria i praktyka

Ważną cechą organizacji biznesowej jest to, że ma ona wieczyste istnienie, tj. nieprzerwanie funkcjonuje i dziala przez dluższy czas. Jednak najwyższe kierownictwo, w tym menedżerowie, kadra kierownicza opuszcza firmę z r żnych powod w, takich jak śmierc, wiek emerytalny, lepsze możliwości itp. Planowanie sukcesji to proces, kt ry obejmuje identyfikację odpowiedniego pracownika lub osoby, kt ra będzie prawdopodobnym następcą na kluczowym lub wyższym stanowisku w przedsiębiorstwie, gdy takie stanowisko będzie nieobsadzone. Planowanie sukcesji oznacza po prostu proces przekazywania lub przenoszenia kontroli, tj. wlasności i zarządzania na następcę. Planowanie sukcesji ma na celu zidentyfikowanie odpowiedniej osoby, kt ra w przyszlości zajmie ważne stanowisko. Planowanie sukcesji pomaga organizacji w szkoleniu i przygotowaniu następc w w celu dopasowania indywidualnego potencjalu i możliwości do wymagań pracy. Skuteczne planowanie sukcesji tworzy poczucie przynależności i wartości zaslug w organizacji. Proces ten jest nieunikniony dla zachowania ciąglości organizacji.