Internationales Finanzrisikomanagement

Die Globalisierung der internationalen Finanz- und Devisenmärkte ist schneller und radikaler vonstatten gegangen als auf den Gütermärkten. Der Zusammenbruch der Barings Bank wie auch die bisher erlebten Probleme großer deutscher Unternehmen auf den internationalen Finanzmärkten wer­ den nicht die letzten Signale dafür sein, daß hier ein unnachsichtiges Tempo herrscht. Das Interesse der Allgemeinheit an diesen Problemen zeigt, daß die Menschen die Abhängigkeit und auch die Gefahren spüren, die daraus auf die Binnenwirtschaji ausstrahlen. Deshalb wird heute auch die Frage, ob der Euro kommt, nicht mehr nur in exklusiven Zirkeln diskutiert, und der tägliche US $-Kurs findet sich interessanterweise noch vor dem Wetterbericht auf der ersten Seite fast jeder Tageszeitung. Verlängerte Werkbänke, weltweite Beschaffung ("Global sourcing'''') und in­ ternationale Verflechtung zwingen das Management in den Unternehmen, sich mit internationalen Finanzfragen intensiver als bisher zu befassen: Wie wird ein Wechselkursrisiko abgesichert, wie kann für einen interessanten Auftrag aus Rußland oder Indien ein Finanzierungsmodell konstruiert werden, wie kann ein Unternehmen durch einen "Cap" oder einen "Collar" von niedrigen Zinsen im Ausland profitieren? Die Beantwortung dieser Fragen ist kein Luxus, weil Rationalisierungspotentiale im Produktions bereich ausgeschöpft sind und weil komparative Vorteile fast nur noch im Dienstleistungsbereich und damit auch bei der Finanzierung erreicht werden können. Das Stichwort heißt ''''jinancial engineering" und hier haben vor allem die deutschen Unternehmen einen gewaltigen Nachholbedarf Eine intelligente Absicherung von Währungsrisiken oder ein ''''global shopping" bei Forfaitierungs-, Leasing- oder Kreditangeboten ermöglichenKostenersparnisse, die im Preiswettbewerb entscheidend sein können.