Interkulturelle Managementstrategien

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Galt Unternehmenst tigkeit noch vor einigen Jahren als weitgehend resi-stent gegen au er konomische Einfl sse, gewinnt der Faktor Kultur in Zeiten von Globalisierung und verst rkter wirtschaftlicher Integration zu-nehmend an Be-deutung. Gezieltes interkulturelles Management ist hier-bei notwendig, um das gegenseitige Verst ndnis zu f rdern, kulturell bedingte Friktionen zu reduzie-ren und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Insbesondere die VR China als bev lkerungsreichstes Land der Welt ist aufgrund ihres hohen Kundenpotenzials, aber auch aufgrund ihres im interna-tionalen Vergleich berdurchschnittlich dynamischen und konti-nuierlichen Wirt-schaftwachstums von gro em Interesse f r multinationale Unternehmen. Andr S. Schulz analysiert die entscheidenden Erfolgs- und Konflikt-poten-ziale einer Unternehmenst tigkeit auf dem chinesischen Markt: In einer detail-lierten Gegen berstellung der unterschiedlichen, sozio-kultu-rellen Hintergr nde von deutschen, chinesischen und im Vergleich auch japanischen Managern, und unter Einbeziehung von interkulturellen Hand-lungsfeldern in der sino-deut-schen Zusammenarbeit arbeitet er relevante Kulturunterschiede heraus und ver-weist auf daraus resultierende Ma-nagementprobleme.