Inteligencja emocjonalna menedzerów

Celem tego ilościowego badania korelacyjnego bylo sprawdzenie możliwych związk w pomiędzy inteligencją emocjonalną (EI) dyrektor w generalnych, oceną dzialalności operacyjnej (OE) oraz wskaźnikiem rotacji pracownik w w restauracjach należących do holding w szybkiej obslugi marki X (QSR), na rynku poludniowo-wschodnich Stan w Zjednoczonych. Zmiennymi niezależnymi byly wyniki EI i OE GMs. Zmienną zależną byl wskaźnik rotacji pracownik w obslugi. Zbadalem zmienne, aby ustalic, czy istnieje znaczący związek między EI GMs, wyniki OE i wskaźnik rotacji pracownik w w Brand X QSR (Kleinbaum, Kupper, Nizam, & Rosenberg, 2013). Wysoki wskaźnik rotacji pracownik w uszczupla zasoby finansowe firm (Mathe, Scott-Halsell, & Roseman, 2013; Park & Shaw, 2013); wplywa na koszty opieki spolecznej w spolecznościach i wypiera pracownik w, kt rzy walczą o znalezienie pracy zarobkowej (Kuminoff, Schoellman, & Timmins, 2015). Og lny problem biznesowy polega na tym, że niekt rzy liderzy i decydenci HR w branży gastronomicznej i noclegowej nie rozumieją związku między EI menedżer w a wskaźnikami rotacji pracownik w w ich firmach.