Impacto da SMED na unidade de fabrico - Um estudo de caso

Este livro uma tentativa de avaliar o desempenho da t cnica SMED numa pequena unidade de fabrico do norte da ndia. A ind stria transformadora em estudo sofria de um elevado tempo de prepara o, baixa produ o e baixa efic cia global do equipamento. Foram seguidos de forma sistem tica v rios passos na implementa o da t cnica SMED. Foram identificados os principais benef cios financeiros. Utilizando as t cnicas SMED, duas actividades, como o aquecimento e a medi o da embalagem, passaram de internas para externas. Introdu o de novas ferramentas, tais como medidores a quente, matriz de amostra utilizada para inspe o a quente da manivela forjada e chave pneum tica utilizada para desapertar ou apertar os parafusos das matrizes inferiores. Ap s a utiliza o do SMED, o tempo associado prepara o das matrizes de 167,09 min/dia e o tempo poupado de 42,27 min. Antes do SMED, as actividades associadas prepara o das matrizes (prensa de forja) demoravam 209,36 min/dia. Ap s o estudo das actividades associadas prepara o das matrizes (prensa de forja), observou-se que havia a possibilidade de reduzir o tempo de prepara o atrav s das t cnicas SMED.