Hybrides Projektmanagement in der E-Mobilitat

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Ostfalia Hochschule fur angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbuttel (Vertriebsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht die Gestaltung eines hybriden Projektmanagementmodells zur Bewaltigung interkultureller Herausforderungen in E-Mobilitatsprojekten zwischen Batterieherstellern und Automobilherstellern. Basierend auf den kulturellen Dimensionen von Hofstede und Hall analysiert die Arbeit, wie deutsche und koreanische Geschaftskulturen aufeinandertreffen und welche Auswirkungen dies auf die Projektarbeit hat. Die Forschungsfrage zielt darauf ab, ein Modell zu entwickeln, das kulturelle Unterschiede berucksichtigt, um Projekteffizienz und -erfolg zu verbessern und wird durch einen Geschaftskulturvergleich und qualitativer empirischer Forschung in Form von Experteninterviews beantwortet. Die aufgestellte Hypothese bestatigt, dass ein hybrides Vorgehen, das klassische und agile Elemente kombiniert, signifikante Vorteile bietet. Die Zusammenarbeit zwischen Automobilherstellern und Batterieproduzenten erfordert nicht nur technisches Verstandnis und innovative Losungsansatze, sondern auch ein sensibles Verstandnis fur interkulturelle Dynamiken, die in solchen Partnerschaften vorherrschen. Die Frage, wie Projektmanagement in einem Kontext mit unterschiedlichen Arbeitsweisen, kulturellen Praferenzen und Kommunikationsstilen am besten strukturiert werden kann, um sowohl Effizienz als auch Harmonie innerhalb der Teams zu fordern, ist von gro er Bedeutung. Angesichts dieser komplexen Anforderungen erscheint ein hybrides Projektmanagementmodell vielversprechend. Doch wie kann ein solches Modell konkret ausgestaltet werden, um den spezifischen Bedurfnissen und kulturellen Unterschieden gerecht zu werden?