Gestores na altura da Revolução de Jasmim

Este livro fornece uma primeira base para as percep es dos gestores que viveram uma revolu o popular. A gest o de crises ainda n o foi estudada num contexto t o espec fico como o da revolu o ou do levantamento popular. Nesta investiga o, o autor interroga-se sobre o modo como os gestores percepcionam uma crise resultante de uma revolta popular. V em-na realmente como uma crise? Distinguem a sua evolu o? V em-na como uma s rie de oportunidades? Que problemas enfrentaram durante o per odo conhecido como a "Revolu o de Jasmim"?