Erfolgsfaktor Outsourcing

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Ist Outsourcing einmal beschlossen, kommt es auf die Verschmelzung der beiden wissenschaftlichen Disziplinen Organisationslehre und Personalwesen an. Das Management muss von der Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess berzeugt werden, um so die Realisierung eines Outsourcing-Vorhabens erfolgreich gestalten zu k nnen. Da das im ersten Teil behandelte Outsourcing schon als "Unwort" besonders auf Arbeitnehmerseite beschimpft wird, gilt es den Mentalreservationen auf allen Ebenen durch Infor-mationen zu begegnen, indem regelm ig der Hintergrund der Outsourcing-Entscheidung und deren Auswirkungen offen gelegt und zur Diskussion gestellt wird. Dies betrifft nicht nur die ngste vor dem "no way of return" auf der Entscheiderebene, sondern auch die Karriere ngste und Mental-reservationen auf der Mitarbeiterebene. Konzepte f r Karrieren der Mitarbeiter innerhalb der neuen Organisation und Strategien f r den Inte-grationsprozess k nnen helfen, die Vorbehalte gegen ber Outsourcing zu verringern. Hierf r stellt der Autor im zweiten Teil M glichkeiten der Moti-va-tionserh hung f r den im darauf folgenden dritten Teil behandelten Integra-tionsprozess bereit.